展示自己是受害者的情况
没有意识到从长远来看这会影响公司的生产力，公司不得不浪费时间从头开始不断地教导新员工。 领导者做出的决定不会立即产生影响，而是对随着时间的推移而实现的改进的承诺。例如，让你的员工在工作中获得新知识是一个优势，他们了解公司的理念，也在学习新事物，这使他们成为最好的长期资产。领导者不会在进入公司几个月后考虑解雇某人，以节省税收成本或工资等，他知道再次培训 英国 WhatsApp 号码数据 某人是有害的，并且浪费了迄今为止在员工身上投入的时间.有问题。 老板说“我……” vs 领导者说“我们” 老板是必须始终成为关注焦点的人。抓住一切机会解释一些关于他、他所做的事情以及他取得了多么成功的事情。他们的意见通常是最好的，而其他人的意见是不可信的。老板向员工也很常见。你的时间更重要，你的问题更大，或者你的担忧是唯一有效的。
https://lh7-us.googleusercontent.com/_Wh9XNcDtBObPThtR5-Bc-zNqYLJr9BviJA3H6vd1wnjfJSkyzT6mbqwA430A7uVMHwZ5f0Oi-MugQN6ij0zP0GCdwJ11aEoKscBCGxlVk85HiNeNhZLODWaLApljaHgMRjQ9uyHL1tpSabsU-5_3xo
领导者后退一步，让团队中最优秀的人出来并认可这一点。他并不总是谈论自己，而是向别人询问自己。这意味着您的意见对您很重要，您相信它们可以为您提供更多知识，而不是阻碍您的目标。正如我们已经说过，领导者参与团队合作，这可以防止他将自己置于受害者的位置。其他人认为他是平等地受苦或享受。
頁:
[1]