系统给各机构带来了代价高昂的问题
每次谈话（至少） 传统技术，因此是时候投资创新技术来帮助改进绩效管理实践了。通过自动化当前的手动绩效管理方法，您的机构可以获得以下三个好处： 创建更有效的目标设定和跟踪流程 自动化员工绩效管理工具使机构能够简化并创建更高效的目标设定流程。员工和主管可以在绩效管理系统中记录他们的成就。通过这样做，管理者可以有效地监控和跟踪员工的进度。此外设定绩效目标并与员工沟通是经 手机号码数据 理工作的关键部分。自动化技术，尤其是关键绩效指标 报告，能够跟踪和报告哪些经理已经完成和尚未完成这些基本管理任务，从而有助于推进绩效 电话号码数据库 管理实践。 提高员工生产力并更快地实现业务目标 实施 技术可以促进目标的级联和表格的完成，从而节省政府的时间和金钱。通过更紧密的目标协调，可以减少多余的工作，人才可以专注于机构目标的实际执行。因此，该机构可以提高整体绩效。
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使用强大的 跟踪，可以识别流程工作流程中的瓶颈。例如， 跟踪可以识别迟到完成年中审核的经理子集。人力资源和管理层可以在年终考核前调查原因并解决问题。数字系统可以通过向可能无法按时完成任务的经理和员工发送通知来确保效率。 提供更高质量的反馈和培训机会 通过自动化 系统，管理者可以提供更准确和一致的员工评估。联邦机构可以在绩效管理系统中嵌入指导和管理辅导材料，这应该提高员工收到的反馈的质量，并确保他们提高未来的绩效。使用数字平台还可以帮助管理人员更好地识别和解决技能发展和培训需求。
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