循环需求验证”有奇妙的效果

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问答 企业培训 摸鱼 快讯 搜索  注册 | 登录 产品实操系列 | 对创业团队来说，“ 觅云人 关注 -- 评论 浏览 收藏 分钟  端产品经理需要更多地考虑产品的功能性、稳定性、安全性、合规性等，而端产品经理需要更多地考虑产品的易用性 需求验证这个问题，往往会牵扯到不同部门，比如产品和需求部门，又或者是在产品部门内部引发争论。所以，到底怎么做需求验证才更有效呢？这篇文章里，作者做了分享，不妨来看一下。 “          最不满


意的客户是你最宝贵的学习资源。” ——比尔·盖茨   对于很多创业团队来说，需求验 智利手机号码清单 证的时候，就是最容易开撕的时候。 不光是产品和需求部门会撕，产品内部也会撕。 人脑子打成狗脑子，争的其实就是一个主题： “你听我的，我说的对！” 一、定性和定量互相验证，会比较容易得到答案 ↑我将以此图为大纲，帮助创业团队完善产品能力。 今天这一篇，开始针对看板图的最左上角的： 需求分析能力 -> 需求验证 在帮助创业团队做产品系列，关于创





业团队的产品能力看板的需求分析能力这个分类，之前讲过了需求涌现，也讲过了需求分析。 一款产品无到有，产品经理需要做些什么？ 在一个产品从无到有的过程中，要做好产品经理这个角色实在是不容易，除了大家都知道的写需求、写需求、写需求，要做的事多着呢。产品经理不是你眼中的只会找你麻烦，提要求 查看详情 > 关于需求验证的这篇，真就超级简单，也就一句话： 定性和定量可以交叉验证。