市场决定商业模式的成功

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由于集团层面的一般性指导方针相对较少因此整个集团内只有少数数字化举措得以协同推进。这意味着人力资源财务和等核心领域日益面临着越来越复杂的任务这些任务变得越来越难以管理例如在网络安全用户体验或成本管理方面。这就产生了对整合和标准化的巨大需求。我们与贝塔斯曼集团独立执行顾问兼前首席信息官讨论了数字化转型对媒体行业的意义。多数认为自己已经发现了开源成功秘诀的帖子都是不必要的。

十年来业界一直试图复制红帽模式。它不起作用。正如风险投资公司的普通合伙人在年写的那样永远不会再有另一个红帽了。如果他今天写这篇文章他 泰国电话号码表 可能会补充道也不再使用。这并不是说不能有更多价值数十亿美元的开源公司。如今这些类型的独角兽似乎正在突飞猛进等。要点是开源公司的商业模式取决于多种因素。围绕开源软件建立业务没有一种正确的方法。被红帽蒙蔽了双眼即使在今天人们仍然怀念红帽过去的美好时光一家完全基于开源运行并全力支持其所依赖的社区例如或的公司。



我喜欢红帽并且一直钦佩这家公司。但他的商业模式不适用于任何其他公司或项目。如今很少有红帽员工能够经营其他成功的开源公司这也是有原因的。这是因为他们已经通过一种模式取得了成功但这种模式根本无法在红帽产品线之外发挥作用。红帽前首席技术官也有类似的看法他在年就明确表示红帽的模式之所以有效是因为我们使用的技术非常复杂。一个操作平台有许多移动部件客户愿意接受它的付费要避免这种复杂性。