除了验证访谈中提到的

Josna903

问题外广开言路可以使我们收获更多产品工具当中的问题。 而这些问题就可以汇总成为第一期较为紧急的需求。 第四步做带有目的性的轮岗。 这里想跟大家建议两点第一是一定要在产品运营工作已经不紧急的时候再去轮岗。 当我们接触业务一段时间完成了重要且紧急的部分需求整个产品功能的推动趋于平稳的时候再去申请轮岗。 第二是一定要带着目的去轮岗否则没有轮岗的必要。一般轮岗都是正常工作和轮岗工作都得做这会使我们每天非常累。 我当时在销售部轮岗的时候累得要死每天点到公司做产品运营的工作下午一点到晚上十


二点做销售的工作那两周几乎都是凌晨一点到家第二天还要点再去上班周末 牙买加手机号码列表 还要写轮岗的问题和总结。 一般来说轮岗的主要目的是摸透产品的具体使用场景体验一线人员的工作流程以及可以在实际场景中去体验产品工具。 有些朋友可能说轮岗有啥用啊？我找人多聊聊不就行了？ 我在轮岗之前也是这么认为的但是轮岗之后发现如果自己没有亲身做过一线的工作通过销售写在文档里的标准操作流程（）是很难准确把握他们的产品使用场景以及产品使用习惯的更别提比较主观的产品的体验问题。 因为和一线销售打交道多了你就会发现销售们由于









工作的限制他们对于产品缺陷的忍耐度是很高的,基本上能忍就忍。一些战斗力很高的销售队伍别说产品体验问题了就是产品工具被掉了也一样会努力完成工作。 我在轮岗中发现了大量的体验问题以及之前在功能设计当中想当然的使用场景设想这让我对轮岗产生了很大的敬畏。 古人说的一点没错纸上得来终觉浅绝知此事要躬行。 我每去一家新公司就是运用以上四个步骤来使自己快速的熟悉业务并且能使上下游都认可我在业务上的专业能力。 以上就是本章的全部内容下一篇文章想和大家仔细聊聊上面提到的四个步骤到底怎样展开来做如