组织中的戴明循环

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传统上，公司中发生的流程周期可以分为三个级别：与主要活动相关的流程周期、与主要活动无关的流程周期以及纠正性流程周期。关于这些问题，戴明对他的循环的应用给出了建议：

1、核心活动相关流程需要将整个PDCA循环与日历报告时间同步。此类全球性问题需要大量的资源，如果已经过了制定战略目标的时期，就不可能对管理计划做出任何调整。‍

2.与公司核心业务无关的流程（搬迁新办公室，扩大员工队伍，企业文化）不需要与日历严格同步。当有机会提高PDCA质量时，可以立即解决此类任务。‍

3.影响组织生活各个方面的纠正业务流程可以与报告周期同步，也可以根据需要应用。这里一切都取决于性质、数量和持续时间。

值得注意的是，威廉·戴明在他的演讲中多次提到PDCA原则的恒心不变的重要性。他认为，有必要大胆、毫不犹豫地遵循最初确定的指导方针。

高效的秘诀就在于这个PDCA原则：如果管理目标设定不正确，流程管理的其余阶段就完全失去了意义，结果也将远远达不到预期。组织中的资源以解决周期的长期任务（提高产品、服务和工作的质量）的方式分配。

稍后，戴明制定了与 PDCA 循环结合使用的 14 条原则。经济学家本人称它们是“自然的”，并不可避免地导致一种“优化风格”。


结论
结果如下：

1. 连续戴明循环是一种通过定期重复计划、执行、检查和行动阶 马其顿 whatsapp 号码数据 段来改进产品（商品、服务）质量的方法。缩写名称：PDCA。还有另一个修改 - PDSA，其中“检查”更改为“学习”。

2.戴明的方法论非常灵活。它适用于几乎所有领域：从个人效率和管理到生产线。当销售额下降、引入新的营销工具以及开展关键客户工作时，PDCA循环模型就变得很经典。

3.PDCA存在一些缺点，限制了它的使用。戴明循环不适用于实施阶段较短、结果不可逆转的项目。该策略也是线性的，在某些情况下会导致不合理的成本指标。

4、根据组织中的业务流程类型，新的戴明循环要么需要与报告和计划的日历阶段同步，要么根据需要实施。

5.由于PDCA模型是一个线性循环系统，因此目标设定起着巨大的作用。第一阶段“计划”中的错误估计会导致第二阶段“执行”中的严重错误。