定但其美丽的简单性和

Shakib5452

播缓慢和或零散。如果您想要更多本地解决方案您可能会认为这是一件好事。但是当您在采取任何新行动之前寻找影响的证据或者尝试标准化和扩展创新时这可能会令人沮丧。这该如何处理呢最好的答案在于采取公共部门创新方法使不同的需求和特征得到尊重。哪里可以找到这些公共部门创新需要愿意借鉴想法即使是不是在这里发明的想法。例如每日一英里挑战让孩子们每天步行或跑步一英里是小学校长于年制有说服力的性质这是一个完全自愿的计划现已获得个国家超过万儿童的认可。幸运的是有很多人可以提供灵感。

他们正在使用创新方法并 号码数据库 设计富有想象力的干预措施来解决一些社会面临的最大挑战。对于这些公务员来说企业家精神就是他们悄悄挑战现状并寻求新机会以不同的方式做事的方式。在公共部门创造创业思维我们公共服务创造力网络中的研究员反思了公共企业家面临的三大障碍做好工作所需的技能和工具往往缺乏或受到损害例如系统不再适合用途。企业家常常在组织内部受到阻碍有些文化鼓励员工在每个阶段都寻求许可或者严重限制思考和反思的时间和空间。中央政府倾向于推动缺乏适合当地解决方案的短期时尚。




创新的好处往往需要很长时间才能显现出来特别是对于预防性工作而言。然而正如您所料研究员仍然保持乐观。人们认为技能和工具不如带来创业心态重要。这包括通过倾听人们的意见即使以抱怨的形式表达和他们的改进建议来评价他们。企业家心态还包括认识到什么时候足够好就足够了不是寻求大规模的完美而是反复取得小胜利以创造持续的改进。前瞻性思维是这一过程的重要组成部分决心与他人合作实现改进。我们已经在社会处方中看到了一个重要的例子。